andaikan saudara sebagai anggota staf bidang pengembangan SDM pada suatu perusahaan. saudara di minta untuk mengaplikasikan tentang culture/budaya perusahaan ap

Langkah 1: Membangun Pemahaman Bersama tentang Budaya Perusahaan dan Tolok Ukurnya

Manajemen perlu merumuskan budaya apa yang menjadi prioritas utama untuk direalisasikan beserta indicator dan tolok ukur keberhasilannya. Apakah perusahaan mentarget adanya peningkatan budaya kinerja dengan ukuran peningkatan produktifitas 10% lebih banyak? Atau, perusahaan ingin menekankan budaya customer focus dengan indicator peningkatan hasil survey kepuasan pelanggan sebesar 2 point, dst. Prinsip realistis dan terukur menjadi key points.

Langkah 2: Fokus pada Sedikit Perubahan yang Paling Penting Saja

Jangan terlalu berambisi dapat melakukan perubahan budaya kerja dalam banyak hal dan dalam waktu singkat. Tetapkan paling banyak 3 budaya kerja yang akan menjadi prioritas utama untuk diimplementasikan. Buat desain perubahannya dan fokuskan pada implementasi dan penanganan kendala-kendala teknis yang dihadapi terutama saat masa transisi perubahan budaya kerja.

Langkah 3: Mengintegrasikan Upaya Perubahan Budaya dengan Inisiatif Perbaikan Bisnis.

Dalam beberapa kasus, banyak keluhan muncul dari para change agent atau change champion serta pegawai pada umumnya, dalam implementasi budaya kerja baru. Mereka merasakan adanya beban kerja tambahan yang tidak ringan di luar pekerjaan rutin sebelumnya. Untuk mengatasi hal ini, desain untuk transformasi budaya harus disesuaikan dengan pekerjaan yang dikerjakan pegawai, bukan aktifitas tambahan lain. Dengan dimikian, SDM yang terlibat menjadi lebih termotivasi karena justru akan memberikan dampak yang lebih baik pada pekerjaannya.

Membangun high performance culturemerupakan tantangan bagi perusahaan apabila ingin tetap eksis di kancah kompetisi bisnis yang semakin terbuka saat ini. Di tengah cepatnya perubahan lingkungan eksternal, hanya ada dua pilihan bagi perusahaan, berubah atau tertindas.